Кладовщик логист В архіві

 (звоните и пишите на Viber 050 597 21 69)                                                                -работа в Большом Производственном Холдинге «Царская Охота» (производство мясных продуктов и логистика), на разных предприятиях и должностях с 2013 по 2018 г.г., а именно с 2013 по 2014 г.г. занимая должность коммерческого директора были следующие достижения в работе предприятий:-   разделение территории арендуемого общего склада на отдельные зоны (на склад хранения готовой продукции, склад формирования готовой продукции для отгрузки покупателям, склад возвратов)

-  установлена работа склада формирования готовой продукции в две смены

-  организован транзитный склад для приемки сырья

-  уменьшена территория арендуемых складов за счет оптимального размещения паллет и стеллажей, создание рабочих зон для работы штабелеров и автопогрузчиков.

-  увеличение количества розничных торговых точек по г. Донецку и Донецкой области на 15-20%

-  открытие нового направления розничной торговли в г. Луганск и Луганской области с доставкой продукции покупателям транспортом корпорации.

-  открытие новых каналов сбыта продукции для оптовой торговли в Центральной, Южной и Западной Украине

-  сформирована сеть дистрибьюторов по всей Украине.

И с 2014 по 2018 г.г. занимая должность директора по логистике (руководителя транспорта корпорации) были следующие достижения в работе предприятий:

-  на всех автомобилях типа ГАЗ было установлено газо-балонное оборудование (ГБО) для экономии расходов денежных средств  на топливо (экономия от 10 до 30%).

-  на тягачах марки Вольво FH-12 были установлены системы контроля расхода топлива в топливных баках и автомобиля в пути следования для экономии расходов денежных средств  на топливо (экономия от 10 до 30%).

   -  введено использование топливных карт компании «Параллель» водителями. 

-  сокращено использование наемного транспорта для перевозок по заказам корпорации на 15-20%.за счет использование собственного автопарка.

  -  создание собственной станции технического обслуживания для ремонта автомобилей (экономия 20-30% от стоимости ремонтов на сторонних СТО).

  -  введена централизованная закупка запасных частей для плановых ремонтов автомобилей.

  -  внедрение на предприятии автоматизированной системы учета маршрутов движения транспортных средств корпорации                               

- продажа автомобильного парка Холдинга (55 автомобилей).